6月7日，國資委官網在“國企改革三年行動”專欄中刊發(fā)中國國新所屬中文發(fā)集團典型案例文章《中國國新所屬中文發(fā)集團：堅持對標一流與改革轉型相結合 著力打造一流的國有文化教育產業(yè)投資運營集團 》。為您全文分享如下：
中國文化產業(yè)發(fā)展集團有限公司（以下簡稱中文發(fā)集團）是中國國新控股有限責任公司（以下簡稱中國國新）的全資子公司，入選國資委第一批“雙百企業(yè)”名單。作為中國國新專注文化教育領域的投資運營平臺，中文發(fā)集團近年來堅持傳承央企紅色基因，著力推進集團轉型發(fā)展，抓住“雙百行動”綜合改革契機，深化對標世界一流管理提升行動成果，穩(wěn)步打造“貫徹文化教育方針政策的重要陣地、國有文化資本保值增值的重要力量、傳播主流文化與助力社會文教素質提升的重要平臺”。截至2021年底，公司資產總額達到52.8億元，在崗職工1127人，近5年凈利潤年均復合增長率達到28.5%。
以轉型拓平臺，構建專業(yè)化運營業(yè)務新格局
中文發(fā)集團依托自有資源，挖掘獨特競爭力，著力推動“存量提效、增量轉型”，加快打造四大業(yè)務板塊。一是打造文化教育運營服務平臺。堅持服務教育現(xiàn)代化的企業(yè)定位，聚焦國家在促進教育公平、建設教育強國中的實際需要和薄弱環(huán)節(jié)，專注于教育信息化、智慧教育、職業(yè)教育、產教融合等領域的投資建設、金融服務、運營運維等業(yè)務，致力于打造中國文化教育行業(yè)央企領軍品牌。二是打造文化園區(qū)孵化平臺。按照“存量+增量”雙輪驅動戰(zhàn)略，積極探索園區(qū)管理模式輸出。通過盤活老舊廠房，投資運營文化教育、金融科技產業(yè)園區(qū)，牢牢把握品牌建設和影響力提升的創(chuàng)新著力點，不斷增強園區(qū)設計、投資建設、招商運營、產業(yè)孵化等全流程服務能力，努力為城市存量空間的盤活和發(fā)展提供全新的思路與成功的范本。三是打造文化傳媒及內容創(chuàng)新平臺。充分發(fā)揮傳媒、會展、出版以及印刷科技等資源優(yōu)勢，探索利用數(shù)字網絡科技，創(chuàng)新文化表達傳播形式，深入挖掘特色文化內容，擴大品牌影響力，參與制定行業(yè)認證標準，促進印刷企業(yè)實現(xiàn)增值收益。
以創(chuàng)新強支撐，打造文化教育特色化品牌體系
中文發(fā)集團圍繞教育、文化傳媒、園區(qū)、印刷科技專業(yè)化運營的新要求，持續(xù)提升創(chuàng)新力，逐步形成具有自身特色的專業(yè)品牌體系，形成差異化競爭優(yōu)勢。一是創(chuàng)造性挖掘文創(chuàng)園區(qū)特色價值?！爸形陌l(fā)集團文創(chuàng)園區(qū)運營模式創(chuàng)新”項目入圍中宣部國家文化產業(yè)發(fā)展項目庫，是首批5個國資央企系統(tǒng)入庫項目之一。培育“新華1949”園區(qū)品牌，成功入選《2021年度中國城市更新和既有建筑改造優(yōu)秀案例選編》，為北京市老舊廠房改造提供了豐富運營管理經驗；實現(xiàn)良好經濟效益，園區(qū)畝均產值、人均產值在北京市文化產業(yè)園領域名列前茅。人民美術文化園榮獲2021年首都勞動獎狀，入選2021年度“全國版權示范園區(qū)（基地）”，以優(yōu)質高效的園區(qū)服務為入駐企業(yè)發(fā)展提供強有力的支撐。成功發(fā)行“中文發(fā)集團-浦銀安盛資管文化金融創(chuàng)新產業(yè)園資產支持專項計劃”（CMBS），作為全國首單央企工業(yè)遺存改制資產背景的CMBS產品，起到積極示范效應。二是加強教育服務產業(yè)技術創(chuàng)新應用。確立了旗下奧威亞品牌的“全連接智慧教學服務商”新定位，充分利用“云+端+應用”的技術優(yōu)勢連接核心教學場景，讓更多師生共享優(yōu)質教育資源。接續(xù)助力湖北省利川市鄉(xiāng)村振興，努力打造教育均衡國家級示范區(qū)和央企教育幫扶新模式；截至2021年底，利川市開展“三個課堂”的學校覆蓋率提高7%，總覆蓋率提高到37%，直接受益學生6600余名，學生學業(yè)整體平均水平橫向比較提升明顯。三是打造文化IP版權生態(tài)圈。聯(lián)合中國版權協(xié)會發(fā)起成立中國文化IP100發(fā)展聯(lián)盟，設立中國文化IP“金竹獎”，并以整合上下游資源、打通文化IP全球產業(yè)鏈、倡導健康生態(tài)為宗旨，建立長效交流協(xié)作機制，高效對接資源與資本。所屬文化發(fā)展出版社出版的書籍多次榮獲全國優(yōu)秀教材（職業(yè)教育類）、“中國最美的書”等國家級獎項。
以改革促發(fā)展，持續(xù)提升企業(yè)發(fā)展動能與活力
中文發(fā)集團切實把握國企改革及各專項改革的重大機遇，聚焦重點、統(tǒng)籌施策，在改革中實現(xiàn)減負強身，在發(fā)展中提升動能活力。一是堅持攻堅克難，穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。完成上市公司重大資產重組，解決原化工業(yè)務歷史遺留問題十余項，回收各類款項7.3億元用于發(fā)展主業(yè)。充分利用原有印刷產業(yè)退出后的閑置土地房產，參與當?shù)匚幕瘎?chuàng)意產業(yè)的轉型發(fā)展。市場化方式變現(xiàn)退出不具備改造條件的土地房產，清理退出全資控股企業(yè)5戶，收回資金3678.8萬元。全面完成“三供一業(yè)”移交任務，妥善解決騰退清理、人員安置、矛盾化解等疑難問題。因地制宜、用心用情、穩(wěn)妥推進所屬13家在京企業(yè)和2家湖北企業(yè)共計5168名退休人員的社會化管理移交工作，除個別特殊情況外，現(xiàn)已基本實現(xiàn)全面移交。二是突出建章立制，積極提升企業(yè)治理能力。在中國國新全系統(tǒng)內率先研究制定《落實董事會職權方案》，優(yōu)化完善經理層成員經營業(yè)績考核等9項配套管理制度，全面規(guī)范落實中長期發(fā)展決策等6大類19項重點職權，切實發(fā)揮董事會作為企業(yè)經營決策主體的職能作用。建立董事會向經理層授權的管理制度，細化董事會對經理層的授權原則、管理機制、事項范圍等重要內容，并嚴格落實總經理對董事會負責、向董事會報告的工作機制。三是加強激勵約束，不斷健全市場化經營機制。系統(tǒng)內29家子分企業(yè)37位經理層成員100%簽訂崗位聘任協(xié)議和經營業(yè)績責任書，真正做到以契約管理實現(xiàn)“能上能下”，以剛性考核實現(xiàn)“能進能出”，以目標業(yè)績實現(xiàn)“能增能減”，有效增強發(fā)展活力。
