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以促進(jìn)國有資本存量結(jié)構(gòu)調(diào)整，推動國有資本“三個集中”為目標(biāo)，構(gòu)建央企集中投資體系，重點(diǎn)投向戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略安全保障領(lǐng)域，當(dāng)好長期資本、耐心資本、戰(zhàn)略資本。以并購重組業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新突破為重要抓手，推動股權(quán)運(yùn)作投資模式升級，助力央企在核心產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)“補(bǔ)短板”，加快科技創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)布局；“一企一策”發(fā)揮積極股東或重要股東作用，參與優(yōu)化央企上市公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制，提供“資本+資源”系統(tǒng)化賦能，支持央企上市公司做強(qiáng)做優(yōu)做大；充分發(fā)揮市場影響力，助力央企做好價值管理，服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展；支持央企通過提質(zhì)增效、深化改革、轉(zhuǎn)型升級、產(chǎn)業(yè)并購和國際化發(fā)展等方式更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐作用。

堅(jiān)持市場化、專業(yè)化原則，緊緊圍繞科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐等國家重大戰(zhàn)略和國資央企改革重點(diǎn)方向，依托國新“1+N”系列央企指數(shù)和ETF產(chǎn)品矩陣，著力推動國有經(jīng)濟(jì)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。通過高效管理，提升指數(shù)和ETF產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬性和投資屬性，持續(xù)引導(dǎo)資本市場關(guān)注央企、投資央企，助力央企估值重塑，更好利用資本市場深化改革和創(chuàng)新發(fā)展。

立足新一輪國企改革深化提升行動任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮股權(quán)運(yùn)作業(yè)務(wù)連接資本市場、服務(wù)央企產(chǎn)業(yè)發(fā)展功能作用，深入了解央企利用資本市場改革發(fā)展訴求，通過提供專業(yè)、系統(tǒng)、務(wù)實(shí)的資本市場解決方案，協(xié)同促進(jìn)央企上市公司與資本市場的互聯(lián)互通；積極整合內(nèi)外資源，助力央企上市公司做好市值管理；服務(wù)央企用好資本市場工具，促進(jìn)價值實(shí)現(xiàn)、增進(jìn)市場認(rèn)同，主動引領(lǐng)塑造央企價值實(shí)現(xiàn)新方法和新氛圍。

以提升國有資本運(yùn)營效率、提高國有資本回報為目標(biāo)，按照“體系化、特色化、規(guī)范化、市場化”的運(yùn)作方針，堅(jiān)持使命引領(lǐng)，服務(wù)央企高質(zhì)量發(fā)展；堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，構(gòu)建體系化委托管理框架，探索實(shí)現(xiàn)服務(wù)央企與保值增值的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。注重把握宏觀、行業(yè)和市場大勢，充分發(fā)揮優(yōu)秀資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在投資管理能力上的專業(yè)優(yōu)勢，采取積極長期、主題突出的投資策略，創(chuàng)設(shè)差異化、特色化產(chǎn)品，盤活央企上市公司股權(quán)、助力央企價值提升，促進(jìn)國有資本保值增值。

以助力央企盤活國有資本存量、優(yōu)化國有資本布局、推動央企轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，聚焦新型基礎(chǔ)設(shè)施基建項(xiàng)目和部分基礎(chǔ)設(shè)施補(bǔ)短板項(xiàng)目，助力央企開展REITs業(yè)務(wù)，進(jìn)行央企REITs投資，協(xié)同央企盤活資產(chǎn)，幫助央企資產(chǎn)加快實(shí)現(xiàn)資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和布局優(yōu)化。