2022年8月，國新證券正式揭牌，全面拉開“二次創(chuàng)業(yè)”帷幕。兩年來，國新證券業(yè)務(wù)發(fā)展煥然一新，引發(fā)媒體廣泛關(guān)注。2024年8月，通過我們?nèi)麓蛟斓摹爸髁髅襟w進(jìn)國新”平臺，多家媒體記者走進(jìn)國新證券，實(shí)地調(diào)研考察國新證券加入中國國新大家庭后的新變化新氣象。
今天，推出相關(guān)報道第1篇：《中國證券報》8月30日刊載的《國新證券：聚焦國資運(yùn)營 賦能央企改革 加快打造“強(qiáng)、優(yōu)、特、美”一流券商》。
2022年8月8日，國新證券正式揭牌，迄今已逾兩年?！靶聳|家”中國國新的入主，為這家歷史悠久、飽經(jīng)風(fēng)雨的老牌證券公司注入了嶄新活力。
中國證券報記者在調(diào)研中了解到，兩年多來，國新證券堅(jiān)持“立足國新，服務(wù)央企，助力國家戰(zhàn)略”的功能定位，緊緊圍繞“立足國有資本運(yùn)營公司服務(wù)國資央企改革大局”這一中心任務(wù)，致力于打造服務(wù)國有資本運(yùn)營和央企價值提升的市場競爭優(yōu)勢，全面融入中國國新“大協(xié)同”格局，服務(wù)央企成效初步顯現(xiàn)，目前正在為40家央企集團(tuán)提供服務(wù)，服務(wù)央企融資規(guī)模占同期公司服務(wù)客戶直接融資總規(guī)模30%以上。
國新證券黨委書記、董事長張海文表示，公司致力于在大約五年時間內(nèi)，發(fā)展成為一家在市場中享有盛譽(yù)、行業(yè)內(nèi)地位穩(wěn)固、業(yè)務(wù)特色鮮明、核心競爭力與功能性作用顯著，同時讓股東滿意、客戶青睞、員工自豪的特色化、差異化、精品化的證券公司。
加速與中國國新深度融合?服務(wù)央企成效初顯
據(jù)國新證券相關(guān)負(fù)責(zé)人透露，自成為中國國新大家庭的一員以來，公司致力于從文化整合、管理對接及戰(zhàn)略協(xié)同三大維度入手，全面貫徹執(zhí)行總部的各項(xiàng)指導(dǎo)方針與工作部署，以加速自身與中國國新的深度融合進(jìn)程。
文化融入方面，加入中國國新后，公司迅速組織廣大員工利用多種形式學(xué)習(xí)貫徹中國國新企業(yè)文化，通過舉辦國新企業(yè)文化和國資監(jiān)管專題培訓(xùn)，開展企業(yè)文化宣傳月活動，編制公司宣傳冊、企業(yè)文化手冊和員工行為規(guī)范等舉措，積極倡導(dǎo)“進(jìn)了國新門、就是一家人、更是央企人”的身份意識，自覺踐行“國之脈、傳承責(zé)任之脈，新致遠(yuǎn)、堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展”的核心價值理念，積極培養(yǎng)“正氣、大氣、勇氣、豪氣”的國新人精神特質(zhì)，自覺心往一處想、勁往一處使，齊心協(xié)力開拓國有資本運(yùn)營事業(yè)。制定公司品牌管理辦法和品牌引領(lǐng)行動方案，堅(jiān)決維護(hù)公司品牌形象，努力為國新品牌增光添彩。
管理融入方面，公司積極做好制度對接，對標(biāo)修訂680余項(xiàng)公司制度，調(diào)整授權(quán)和流程57項(xiàng)，自覺踐行中國國新管理規(guī)范。貫徹國資黨建及治理要求，修訂公司章程，完善制度體系、議事規(guī)則、授權(quán)體系，合理劃分權(quán)責(zé)邊界，明確經(jīng)營、管理、決策的權(quán)責(zé)事項(xiàng)，確保“管得住”“放得活”。
戰(zhàn)略融入方面，公司對照中國國新“1345”戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換和有序流轉(zhuǎn)，主動在國有資本運(yùn)營中“找準(zhǔn)位、站好位”，全面審慎研究和分析面臨的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)，確定總體策略和發(fā)展思路，制定了公司三年發(fā)展計(jì)劃，定期跟蹤評估，適時調(diào)整優(yōu)化。
“我們大力開展業(yè)務(wù)協(xié)同，功能作用逐步發(fā)揮。”國新證券相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，公司深刻把握金融工作的政治性、人民性，堅(jiān)持“立足國新，服務(wù)央企，助力國家戰(zhàn)略”的功能定位，充分發(fā)揮國有資本運(yùn)營資本工具箱作用，通過“以融強(qiáng)產(chǎn)”推動國有資本“三個集中”，促進(jìn)國資央企發(fā)揮“三個作用”。
一是全面融入中國國新“大協(xié)同”格局。公司與國新系統(tǒng)所有單位均建立了協(xié)同聯(lián)系，持續(xù)服務(wù)好各業(yè)務(wù)板塊的資金募集、財務(wù)顧問、份額減持、研究咨詢等業(yè)務(wù)需求。加入中國國新以來已實(shí)現(xiàn)111項(xiàng)協(xié)同業(yè)務(wù)落地，推進(jìn)中的協(xié)同業(yè)務(wù)60項(xiàng)，進(jìn)一步豐富了中國國新的國有資本運(yùn)營手段。
二是服務(wù)央企成效初步顯現(xiàn)。已進(jìn)入11家央企白名單，目前正在為40家央企集團(tuán)提供服務(wù)，服務(wù)央企融資規(guī)模占同期公司服務(wù)客戶直接融資總規(guī)模30%以上。主承銷中交地產(chǎn)、國新健康和孚能科技定向增發(fā)，完成中交地產(chǎn)公司債和ABS、國控租賃ABS、中建材可續(xù)期債等債券的發(fā)行承銷，設(shè)立基金對國家電投新能源科技項(xiàng)目進(jìn)行股權(quán)投資。
三是積極踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略。公司搶抓海南自貿(mào)港建設(shè)機(jī)遇，與中國通航簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，中標(biāo)三亞環(huán)投集團(tuán)上市計(jì)劃財務(wù)顧問及研究咨詢服務(wù)項(xiàng)目，設(shè)立?？趪腋咝聟^(qū)首只政府引導(dǎo)基金；圍繞東北全面振興戰(zhàn)略，形成遼寧省屬國企重組整合方案，為遼寧地礦集團(tuán)混改提供財務(wù)顧問服務(wù)；踐行綠色發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)行華電租賃綠色公司債，獨(dú)家主承銷全國化工行業(yè)首單低碳轉(zhuǎn)型掛鉤公司債，實(shí)現(xiàn)了公司在綠色債品種上零的突破；踐行創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，獨(dú)家主承銷的巨化集團(tuán)科技創(chuàng)新債，實(shí)現(xiàn)了公司在科創(chuàng)債品種上零的突破。
全力推進(jìn)市場開拓?經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好
“在復(fù)雜多變的資本市場環(huán)境中，作為證券公司，我們在加入中國國新的首個年度——2022年，便成功實(shí)現(xiàn)盈利5億元?！睆埡Ｎ膶τ浾弑硎?，面對2023年市場環(huán)境的劇烈波動，國新證券憑借深入的市場分析與研判，精準(zhǔn)錨定并堅(jiān)守自身的功能定位，充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，最終成功實(shí)現(xiàn)全年盈利4.84億元，實(shí)屬難能可貴。
國新證券相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人介紹，加入中國國新以來，公司全力推進(jìn)市場開拓，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中向好。2022年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入5.97億元，凈利潤5億元，同比增長176%，創(chuàng)下五年來最好成績；2023年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入16.21億元，凈利潤4.84億元，在市場持續(xù)跌宕、監(jiān)管政策收緊的局面下，逆勢穩(wěn)住了經(jīng)營基本盤。
具體來看，公司投行股權(quán)項(xiàng)目儲備達(dá)到歷史最好水平，在2024年上半年市場萎縮的行情下，股權(quán)承銷排名第34位，債券承銷排名第61位，較加入中國國新前分別上升6位和19位。資管業(yè)務(wù)完成多家銀行及理財子公司的授信準(zhǔn)入，累計(jì)新發(fā)行產(chǎn)品共計(jì)35只，新成立產(chǎn)品規(guī)模合計(jì)123.83億元，其中多只產(chǎn)品在投資范圍、產(chǎn)品類型等方面彌補(bǔ)了產(chǎn)品線空白。財富業(yè)務(wù)客戶數(shù)量達(dá)158.55萬戶，較加入中國國新前增長17%；中證國新“1+N”央企系列指數(shù)基金屢創(chuàng)銷售佳績，銷量比肩頭部券商；2023年以來先后落地10只券結(jié)產(chǎn)品，新增券結(jié)銷售規(guī)模4.35億元；極速交易“火箭系統(tǒng)”完成開發(fā)上線，打造智能算法平臺，形成服務(wù)機(jī)構(gòu)客戶的特色優(yōu)勢。
公司自營業(yè)務(wù)固定收益投資絕對收益率保持行業(yè)領(lǐng)先，權(quán)益投資高股息策略、場外衍生品、主觀多頭策略以及量化股票對沖等業(yè)務(wù)收益持續(xù)增厚。研究業(yè)務(wù)累計(jì)發(fā)布近2000篇研究報告，承擔(dān)國務(wù)院國資委、中國科協(xié)、中國證券業(yè)協(xié)會、上市公司協(xié)會重點(diǎn)課題，開發(fā)“新鏈”智能投研平臺，積極探索央企券商投研新范式。國新國證投資在管基金18只、管理資產(chǎn)規(guī)模30.36億元，較加入中國國新前增長51%。國新國證創(chuàng)投順利展業(yè)，助力國新證券形成了“投研+投資+保薦+跟投”的完整業(yè)務(wù)鏈條。
公司認(rèn)真履行社會責(zé)任，市場形象不斷提升。在提升投資者教育及保護(hù)工作質(zhì)效方面，公司堅(jiān)持站穩(wěn)人民立場、恪守信義義務(wù)，傾心竭力守護(hù)老百姓“錢袋子”，通過深入開展投資者宣傳教育等，助力構(gòu)建“大投保”格局。用心用力用情做好幫扶工作方面，公司堅(jiān)持以金融幫扶為手段，以教育幫扶為動力，以消費(fèi)幫扶為抓手，形成多層次、多渠道、多方位的精準(zhǔn)幫扶工作格局，與湖北利川市、新疆麥蓋提縣、四川宣漢縣等7個國家脫貧地區(qū)開展“一司一縣”結(jié)對幫扶工作。
值得關(guān)注的是，近年來國新證券持續(xù)深化市場化改革機(jī)制，加大團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，顯著激發(fā)了隊(duì)伍的整體活力與創(chuàng)造力?！白屢慌兄居诘絿伦C券來成就自己事業(yè)的人來撐起國新證券的二次創(chuàng)業(yè)和高質(zhì)量發(fā)展。同時，我們也將為他們提供廣闊的舞臺，助力他們在職業(yè)生涯中不斷成長，成為各自領(lǐng)域的行家里手?！睆埡Ｎ恼f。
據(jù)國新證券有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司推進(jìn)“薪酬、考核、職級、組織”四大機(jī)制革新，以建立健全市場化運(yùn)營體系。首先，實(shí)施薪酬激勵機(jī)制市場化改革，按照“業(yè)績薪酬雙對標(biāo)”原則，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，按照“提低、擴(kuò)中、限高”要求差異化設(shè)計(jì)固定薪酬寬帶表。其次，構(gòu)建“三層六類”考核體系，強(qiáng)化業(yè)績導(dǎo)向，實(shí)施業(yè)績掛鉤、強(qiáng)制分布與末位評議，營造競爭氛圍，促進(jìn)人員優(yōu)化流動。第三，穩(wěn)妥推進(jìn)MD職級體系改革，去除行政化色彩，拓寬職業(yè)發(fā)展路徑，加強(qiáng)考核結(jié)果與職級升降的聯(lián)動，促進(jìn)人才合理流動。第四，優(yōu)化組織架構(gòu)，以戰(zhàn)略協(xié)同、業(yè)務(wù)驅(qū)動為指引，借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐，引入“賽馬機(jī)制”激活總公司業(yè)務(wù)單元，明確部門職責(zé)與權(quán)限。最后，聚焦人才瓶頸，實(shí)施“攀登計(jì)劃”，精準(zhǔn)引進(jìn)中高端人才，強(qiáng)化關(guān)鍵崗位實(shí)力，構(gòu)建人才梯隊(duì)，啟動管培生招募與培養(yǎng)計(jì)劃，為長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
加強(qiáng)黨的建設(shè)?傳承央企“紅色基因”
據(jù)國新證券介紹，公司不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)定傳承央企“紅色基因”。首先，突出黨建引領(lǐng)，擦亮政治底色。堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)，筑牢公司的“根”和“魂”，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障。認(rèn)真落實(shí)“兩個一以貫之”，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，推動黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機(jī)統(tǒng)一。強(qiáng)化思想理論武裝，鞏固拓展主題教育成果，推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化，積極踐行“五要五不”的中國特色金融文化，在思想上政治上行動上同黨中央保持高度一致。持續(xù)提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平，以“黨建+區(qū)域協(xié)同”為抓手推動黨建與業(yè)務(wù)深度融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，切實(shí)將黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司的發(fā)展優(yōu)勢。深化落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，堅(jiān)持從嚴(yán)履責(zé)、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求、從嚴(yán)監(jiān)督、從嚴(yán)正風(fēng)、從嚴(yán)肅紀(jì)、從嚴(yán)考核，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神，健全完善糾“四風(fēng)”樹新風(fēng)長效機(jī)制，持續(xù)營造風(fēng)清氣正的良好政治生態(tài)。
其次，發(fā)揮功能作用，打造特色優(yōu)勢。公司緊緊圍繞“立足國有資本運(yùn)營公司服務(wù)國資央企改革大局”這一中心任務(wù)，打造服務(wù)國有資本運(yùn)營和央企價值提升的市場競爭優(yōu)勢。通過資本市場發(fā)現(xiàn)和重估優(yōu)質(zhì)國有資產(chǎn)價值，不斷增強(qiáng)為國有資本形態(tài)轉(zhuǎn)換、合理流動、保值增值提供綜合服務(wù)的能力；聚焦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，引導(dǎo)資本進(jìn)行市場化價值投資，沿產(chǎn)業(yè)鏈配置業(yè)務(wù)鏈，助力央企打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)集群和技術(shù)策源地；為央企提供標(biāo)的推薦、交易撮合、估值定價等財務(wù)顧問服務(wù)，推動央企戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合；為央企上市公司提供“產(chǎn)業(yè)+管理+資金+市值”賦能式綜合顧問方案，通過分拆上市、優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)注入等手段，助力央企控股上市公司做好市值管理，提升發(fā)展質(zhì)量；積極探索“投行+投資+投研+財富”的綜合化服務(wù)模式，有效滿足客戶多樣化、全周期的金融服務(wù)需求；加大“根據(jù)地建設(shè)”力度，在具有資源稟賦和相對優(yōu)勢的地區(qū)深耕深挖，推動央地合作，助力地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展；做好“五篇大文章”，踐行國家發(fā)展戰(zhàn)略。
第三，強(qiáng)化合規(guī)風(fēng)控，嚴(yán)守發(fā)展底線。樹立正確的經(jīng)營觀、業(yè)績觀、風(fēng)險觀，處理好穩(wěn)和進(jìn)、當(dāng)前和長遠(yuǎn)的關(guān)系，不盲目擴(kuò)張，不貪功冒進(jìn)，在自身風(fēng)險承受能力范圍內(nèi)審慎決策，將風(fēng)險考量的要求落實(shí)到公司經(jīng)營活動全過程各領(lǐng)域各環(huán)節(jié)，風(fēng)險防控“三道防線”協(xié)同發(fā)力，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)的前瞻性支持和重點(diǎn)風(fēng)險領(lǐng)域的日常管控，堅(jiān)決守住不發(fā)生重大風(fēng)險的底線。
第四，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，深化人才強(qiáng)企。深入推進(jìn)內(nèi)部挖潛、外部招聘、青年培養(yǎng)、全員提升的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，加快人才隊(duì)伍管理向精細(xì)化、精益化和精準(zhǔn)化邁進(jìn)，提升選人用人規(guī)范化水平，堅(jiān)持黨管干部、黨管人才原則，牢牢把握住國有企業(yè)20字標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把選人用人關(guān)，鮮明樹立“能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰”的選人用人導(dǎo)向。
第五，注重品牌價值，履行社會責(zé)任。公司認(rèn)真踐行新發(fā)展理念，助力構(gòu)建新發(fā)展格局，貫徹落實(shí)“雙碳”目標(biāo)，抓好節(jié)能減排各項(xiàng)工作，探索構(gòu)建ESG投資體系，更好實(shí)現(xiàn)價值發(fā)現(xiàn)功能。以公益幫扶為切入點(diǎn)，為推動鄉(xiāng)村全面振興做出新貢獻(xiàn)。積極推進(jìn)投資者教育與保護(hù)工作，引導(dǎo)廣大投資者堅(jiān)持理性投資、價值投資。積極籌集公益資金、開展公益項(xiàng)目，塑造可信賴、負(fù)責(zé)任、受尊敬的國有證券公司品牌形象。
國新證券有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，下一步，國新證券將堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署及國務(wù)院國資委、中國國新工作要求，始終胸懷“國之大者”，把功能性作用發(fā)揮擺在首位，以國新證券之所能，服務(wù)國家發(fā)展之所需，按照“業(yè)績顯著、經(jīng)營穩(wěn)健、功能突出、特色鮮明、依法合規(guī)、廉潔守信”的高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)涵要求，深入推進(jìn)精神、戰(zhàn)略、組織、業(yè)務(wù)、管理“五個重塑”，加快打造“強(qiáng)、優(yōu)、特、美”的一流券商，努力成為一家運(yùn)作有特色、行業(yè)有地位、市場有影響、股東滿意、客戶青睞、員工自豪、監(jiān)管放心的精品化國有證券公司，為國資央企改革、金融強(qiáng)國建設(shè)和中國式現(xiàn)代化做出更大貢獻(xiàn)。
