12月1日，經(jīng)濟日報刊載《中國國新深入開展價值創(chuàng)造行動》一文，報道中國國新按照國務(wù)院國資委部署要求，將價值創(chuàng)造行動作為一項具有牽引性的突出任務(wù)，有機融入國有資本運營公司持續(xù)深化改革全局，有序推動各項工作取得積極進展?，F(xiàn)全文分享如下：
中國國新日前召開對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動深化推進會，學習傳達國務(wù)院國資委價值創(chuàng)造行動推進會精神，對價值創(chuàng)造行動重點任務(wù)進行再部署再推進。
開展價值創(chuàng)造行動是加快建設(shè)世界一流企業(yè)的關(guān)鍵舉措。中國國新按照國務(wù)院國資委部署要求，將價值創(chuàng)造行動作為一項具有牽引性的突出任務(wù)，有機融入國有資本運營公司持續(xù)深化改革全局，有序推動各項工作取得積極進展。
作為入選國資委“創(chuàng)建世界一流專精特新示范企業(yè)”名單的唯一一家專門從事私募股權(quán)投資業(yè)務(wù)的基金管理公司，國新基金深入落實《中國國新對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動實施方案》，加快建設(shè)國際知名、國內(nèi)一流的私募股權(quán)投資機構(gòu)。
國新基金深化資本賦能、產(chǎn)業(yè)賦能、技術(shù)賦能、生態(tài)賦能、改革賦能“五個賦能”，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)培育孵化作用，助力央企布局結(jié)構(gòu)優(yōu)化、轉(zhuǎn)型升級。截至2023年9月底，通過對基金實繳出資317億元，引入外部資本超900億元；領(lǐng)投項目93個，帶動外部資本近1200億元，有效放大了國有資本功能；累計投資戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目234個、金額超1000億元，占總投資金額近80%，實現(xiàn)9個子領(lǐng)域全覆蓋；累計服務(wù)近60家中央企業(yè)，投資央企項目179個、金額近1100億元，超總投資金額的80%，為央企創(chuàng)新發(fā)展注入了源源“活水”；累計投資鏈長項目30個、金額134億元，策源地項目32個、金額212億元，有力支持了央企打造現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)鏈鏈長和原創(chuàng)技術(shù)策源地；雙百基金、科改基金和綜改基金群積極服務(wù)“雙百行動”“科改示范行動”“區(qū)域性綜合改革試驗”等國企改革專項工程，成為重要“助推器”。
國新資本用改革的思路和辦法加快破除制約價值創(chuàng)造的體制機制。在治理機制方面，國新資本不斷完善黨委會、董事會、總辦會三個議事規(guī)則及清單，發(fā)揮董事會決策核心作用，實現(xiàn)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)，全面落實董事會職權(quán)，切實做到科學決策、理性決策。在用人機制方面，推行全體中層以上人員任期制和契約化管理，完善市場化用工、末等調(diào)整及不勝任退出機制，嚴格執(zhí)行契約約定，根據(jù)2022年度經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，上半年優(yōu)化調(diào)整5人。國新資本及所屬企業(yè)上半年累計引進人才10名。在激勵機制方面，堅定貫徹“提低、擴中、限高”總要求，推行業(yè)績與薪酬“雙掛鉤”、同業(yè)與同事“雙對標”，完善資產(chǎn)損失及重大風險責任追究管理辦法。
直投板塊作為中國國新專注支持服務(wù)重要國資央企改革任務(wù)的板塊平臺，自2022年初組建以來，全力夯實板塊價值創(chuàng)造能力的業(yè)務(wù)根基，創(chuàng)新探索形成以“直投為牽引、兩股為紐帶、協(xié)同促融合”的“三位一體”業(yè)務(wù)模式。
在加快構(gòu)建“大協(xié)同”格局中，直投板塊積極作為，有效助力中國國新在提高資本運營能力上實現(xiàn)內(nèi)涵式增長。今年1-9月，中國國新全系統(tǒng)共開展跨板塊協(xié)同306項，達到去年全年協(xié)同總量的114%，協(xié)同價值創(chuàng)造能力初步顯現(xiàn)。
當前，國有企業(yè)對標世界一流企業(yè)價值創(chuàng)造行動進入關(guān)鍵時期。按照中國國新部署，全系統(tǒng)將深入學習貫徹國資委價值創(chuàng)造行動推進會精神，緊盯關(guān)鍵任務(wù)，以更高標準持續(xù)推動各項工作走深走實。
一是在著力提質(zhì)增效上下功夫。深入查找在核心功能與核心競爭力方面的問題與不足，抓好“找差補短”工作。聚焦國資委“一利五率”目標要求，深入剖析關(guān)鍵指標變動背后的內(nèi)因和改進提升的驅(qū)動要素，著力增強經(jīng)營創(chuàng)效能力，努力實現(xiàn)全員勞動生產(chǎn)率、凈資產(chǎn)收益率等指標不斷改進提升。
二是在發(fā)揮功能作用上下功夫。將開展好價值創(chuàng)造行動同推進落實深化改革提升行動有機結(jié)合，聚焦運營公司功能定位，圍繞強化創(chuàng)新、優(yōu)化布局、深化改革、風險防范等領(lǐng)域全面發(fā)力，助力產(chǎn)業(yè)央企更好發(fā)揮科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”，實現(xiàn)戰(zhàn)略價值、經(jīng)濟價值和社會價值相統(tǒng)一。
三是在加強組織實施上下功夫。有序推進價值創(chuàng)造行動實施方案及工作臺賬落實落地，確保按時完成序時進度任務(wù)。深化對標一流，扎實組織好對有關(guān)優(yōu)秀企業(yè)的實地調(diào)研和對標學習工作。加強典型選樹推廣，積極參與國資委價值創(chuàng)造行動“十佳百優(yōu)”試點企業(yè)選樹，持續(xù)做好工作培訓宣貫、優(yōu)秀實踐案例推介等工作。
