一、協(xié)同文化理念
同心同脈 合力致遠(yuǎn)：國新系統(tǒng)各企業(yè)同頻律動(dòng)，同脈呼吸，凝心聚力，為打造成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的一流的綜合性國有資本運(yùn)營(yíng)公司而協(xié)同共進(jìn)。
二、總體思路
中國國新黨委書記、董事長(zhǎng)徐思偉在2024年中國國新市場(chǎng)協(xié)同工作會(huì)議上指出：“強(qiáng)化客戶導(dǎo)向，在業(yè)務(wù)協(xié)同中創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間。強(qiáng)化資源配置，在業(yè)務(wù)協(xié)同中提升投入產(chǎn)出效率。強(qiáng)化功能作用，在業(yè)務(wù)協(xié)同中塑造投資賦能生態(tài)?！?/p>
中國國新召開2024年市場(chǎng)協(xié)同工作會(huì)議
三、工作目標(biāo)
堅(jiān)持以協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，以科技應(yīng)用協(xié)同為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略客戶為核心，以重點(diǎn)區(qū)域?yàn)橥黄?，打?strong>“客戶+區(qū)域+產(chǎn)品”的國有資本運(yùn)營(yíng)特色協(xié)同模式，貫徹落實(shí)重點(diǎn)協(xié)同工作機(jī)制，推動(dòng)中國國新高質(zhì)量發(fā)展。
四、工作機(jī)制
（一）市場(chǎng)協(xié)同工作交流調(diào)度機(jī)制
建立市場(chǎng)協(xié)同工作月度交流調(diào)度機(jī)制，定期梳理、研究、推進(jìn)市場(chǎng)開拓、業(yè)務(wù)協(xié)同相關(guān)工作，統(tǒng)籌調(diào)度各所出資企業(yè)協(xié)同工作具體業(yè)務(wù)。
（二）戰(zhàn)略客戶合作閉環(huán)管理機(jī)制
持續(xù)加強(qiáng)中國國新生態(tài)圈建設(shè)，深化戰(zhàn)略客戶“總對(duì)總”合作事前-事中-事后閉環(huán)管理模式。
（三）京外機(jī)構(gòu)協(xié)同營(yíng)銷機(jī)制
充分發(fā)揮京外機(jī)構(gòu)區(qū)位優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)信息和資源融合，推動(dòng)各京外機(jī)構(gòu)在“中國國新”統(tǒng)一品牌下開拓市場(chǎng)。
中國國新京外機(jī)構(gòu)市場(chǎng)協(xié)同研討會(huì)
（四）業(yè)務(wù)客戶信息交流機(jī)制
不斷加大系統(tǒng)內(nèi)跨板塊互動(dòng)交流，有效鏈接客戶個(gè)性化需求，積極開展協(xié)同營(yíng)銷，打出國新類金融業(yè)務(wù)組合拳。
（五）內(nèi)部研究資源共享機(jī)制
有機(jī)整合各項(xiàng)資源，加大在戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)政策解讀、戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重點(diǎn)行業(yè)跟蹤、央企改革發(fā)展、客戶價(jià)值挖掘等各維度的研究合作，多層次地滿足戰(zhàn)新領(lǐng)域投資決策需求。
（六）中央企業(yè)專職外部董事協(xié)同機(jī)制
充分發(fā)揮服務(wù)保障中央企業(yè)專職外部董事的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，支撐服務(wù)專職外部董事發(fā)揮國有資本運(yùn)營(yíng)公司和國有企業(yè)之間的橋梁紐帶作用，擴(kuò)展央企朋友圈。組建中國國新業(yè)務(wù)發(fā)展專家?guī)?，發(fā)揮專職外部董事戰(zhàn)略咨詢、專業(yè)研究等專業(yè)能力，為公司發(fā)展、業(yè)務(wù)推進(jìn)等提供咨詢支持。
中國國新與中央企業(yè)專職外部董事助力國資央企發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)研討交流會(huì)成功舉辦
（七）重點(diǎn)客戶責(zé)任人管理機(jī)制
發(fā)揮相關(guān)部司與重點(diǎn)客戶在不同合作階段的牽引作用，由重點(diǎn)業(yè)務(wù)落地的所出資企業(yè)牽頭，代表中國國新維護(hù)整體合作關(guān)系，避免多頭對(duì)接，尋求全方位合作耦合點(diǎn)。
（八）科技平臺(tái)賦能協(xié)同機(jī)制
持續(xù)完善線上協(xié)同對(duì)接管理模式，強(qiáng)化協(xié)同平臺(tái)對(duì)信息共享的賦能作用，全面提升協(xié)同平臺(tái)的數(shù)字化、智能化水平。
（九）目標(biāo)導(dǎo)向管理機(jī)制
各所出資企業(yè)充分挖掘自身需求，主動(dòng)提出協(xié)同訴求，把協(xié)同工作擺進(jìn)業(yè)務(wù)管理的全過程，積極推動(dòng)系統(tǒng)內(nèi)資源共享、對(duì)接合作，為開拓新的增長(zhǎng)點(diǎn)創(chuàng)造條件，更好支撐完成全年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
（十）“黨建+業(yè)務(wù)協(xié)同”工作機(jī)制
以黨建為引領(lǐng)在系統(tǒng)內(nèi)外開展調(diào)研，賦能協(xié)同業(yè)務(wù)，推動(dòng)基層跨板塊協(xié)同合作，要豐富區(qū)域黨建聯(lián)建的載體形式，通過聯(lián)學(xué)共建等形式推動(dòng)黨建和協(xié)同深度融合。
（十一）市場(chǎng)協(xié)同考核評(píng)價(jià)機(jī)制
在整體考核框架下，持續(xù)細(xì)化、精準(zhǔn)評(píng)價(jià)協(xié)同任務(wù)完成情況，強(qiáng)化正向激勵(lì)，優(yōu)化市場(chǎng)協(xié)同表彰評(píng)優(yōu)工作流程，加強(qiáng)負(fù)面約束。各所出資企業(yè)要根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際研究出臺(tái)本企業(yè)市場(chǎng)協(xié)同激勵(lì)約束相關(guān)機(jī)制，將市場(chǎng)協(xié)同工作目標(biāo)要求納入本單位考核。