沈毅自2017年底加入中國國新以來，始終著眼運營公司改革發(fā)展的大局，創(chuàng)新基金運營管理模式，完善風(fēng)險防控和投后管理體系，高質(zhì)量完成新基金籌設(shè)等重點任務(wù)，數(shù)年如一日踐行國新基金“守正、簡單、務(wù)實、創(chuàng)新”的價值理念，帶領(lǐng)團(tuán)隊取得了出色的工作業(yè)績，其本人連續(xù)六年考核獲評優(yōu)秀，樹立了模范標(biāo)桿。
日常工作中的沈毅
積極作為
守牢投資風(fēng)險防線
作為市場化引入人才，沈毅在加入中國國新之初負(fù)責(zé)國風(fēng)投基金風(fēng)險管理工作。他始終牢記國家級基金的使命，牽頭組建風(fēng)控團(tuán)隊，推動全面風(fēng)險管理建設(shè)，將風(fēng)險管控融入項目開發(fā)至投資退出的全過程、各環(huán)節(jié)：組織制定基金募投管退20多項業(yè)務(wù)制度，創(chuàng)新推行前中臺平行作業(yè)、交叉驗證的項目審核體系；建立項目風(fēng)險等級評價、投后偏離度考核機(jī)制，落實投資決策意見閉環(huán)管理等。在項目評審過程中，他客觀專業(yè)分析研判，敢于直面問題，勇于說“不”，牢牢守住投資底線。
勇于擔(dān)當(dāng)
牽頭新基金籌設(shè)
2022年，沈毅接到籌設(shè)國風(fēng)投創(chuàng)新基金的任務(wù)。面對國內(nèi)募資市場低迷、新冠疫情影響等多重壓力，他牽頭組建基金籌設(shè)攻堅團(tuán)隊，組織各方面專業(yè)人員進(jìn)行深入細(xì)致論證，完善基金的架構(gòu)設(shè)計，確保既符合政策方向，又兼顧新老股東訴求。為了確保工作的連續(xù)性和高效性，他經(jīng)常通宵達(dá)旦準(zhǔn)備募資文件，積極與新老股東溝通，耐心解答疑問、消除顧慮；從協(xié)議簽署到工商登記，再到基金備案，每一個環(huán)節(jié)他都親力親為。在他的不懈努力下，團(tuán)隊克服了各種不利條件影響，高效完成了國風(fēng)投創(chuàng)新基金（總規(guī)模248億元）的籌設(shè)，保障了國家級基金的接續(xù)運營，更為運營公司基金業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展提供了有效支撐。
專業(yè)奉獻(xiàn)
提升基金運營水平
2023年國新基金前中后臺一體化改革后，沈毅任國新基金管理公司運營與投后管理部總經(jīng)理。他迅速完成角色轉(zhuǎn)換，針對部門事項雜、類型多、專業(yè)性強(qiáng)等特點，從大處著眼、從細(xì)處入手，帶領(lǐng)新團(tuán)隊制定國新基金高質(zhì)量發(fā)展三年規(guī)劃，落實改革深化提升行動任務(wù)，推動戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)行研體系建設(shè)，積極配合國務(wù)院國資委開展基金業(yè)務(wù)專項檢查、巡視、金融風(fēng)險專項治理，全面落實央企基金業(yè)務(wù)管理辦法，規(guī)范中長期激勵約束相關(guān)要求等，各項工作均取得了積極成效。
精益求精
推動投后退出工作
隨著存量基金陸續(xù)進(jìn)入退出期，項目投后管理和退出的任務(wù)愈發(fā)艱巨。沈毅將精細(xì)化管理引入到投后管理工作中，以“釘釘子”精神帶領(lǐng)團(tuán)隊建立了一套完善的投后管理體系：不斷豐富投后“工具箱”，體系化幫助所投企業(yè)對接政策、資本、產(chǎn)業(yè)、管理資源，助力項目價值提升，截至目前已累計實現(xiàn)31個項目投后上市；每年組織基金投資項目復(fù)盤，4年來累計復(fù)盤重點項目97個、制定127條改進(jìn)舉措；實施投后項目風(fēng)險等級評價，建立“紅黃綠燈”預(yù)警機(jī)制并及時糾偏，實現(xiàn)20個紅、黃燈項目評價好轉(zhuǎn)；組織制定基金全周期退出規(guī)劃、年度退出計劃，積極拓展退出渠道，累計實現(xiàn)70多個項目整體或部分退出，回收金額超過500億元。
沈毅（左三）帶領(lǐng)團(tuán)隊開展標(biāo)尺項目投后走訪
回顧沈毅加入國新基金以來的一系列具體工作，無論是在面對挑戰(zhàn)和困難時，還是在日常工作中，他都以實際行動詮釋了中央企業(yè)勞動模范的內(nèi)涵，展現(xiàn)了國新人的風(fēng)采，譜寫出新時代國新人愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗、報國理財?shù)纳鷦淤澑?，也將激勵每一位國新人為國有資本運營事業(yè)努力奮斗！